本文摘要:随着行业规范和市场调整,整个木地板行业的发展趋势让品牌和资源更加集中化被拒,行业内大力开展收购、重组。

随着行业规范和市场调整,整个木地板行业的发展趋势让品牌和资源更加集中化被拒,行业内大力开展收购、重组。大企业、大品牌开始规模扩大,实力强的中小企业在这场战斗中收购统一,没有竞争优势的中小企业不出局。在低碳经济和后危机时代,如何摆脱传统发展模式的束缚,使企业向规模化、科技化、标准化、品牌化发展,构建产业变革升级,成为企业可持续发展的首要问题。

业界背景和市场容量分析住宅和城乡建设部政策研究中心的数据分析显示,★1999年至2009年,10年间中国城镇新建80亿平方米住宅,共7千万套。★目前,中国城镇居民6.2亿人,2.1亿人,人均住房面积不到20平方米,户均面积不到60平方米,中国消费者住房市场需求有助于提高和功能型住房发展。

★到2020年,中国城镇没有住宅的总面积约为280-300亿平方米,每年有8-10亿平方米的建筑总量的改版。★今后20年,中国城镇现有住宅的90%科征地修复项目(除了近10年突击开发的新住宅外,大部分旧住宅相继改建修复)。

因此,中国地板行业发展的黄金期至少有20年。目前国内卖场现状:★进入红星美凯龙等高级卖场的经营者大部分是业内的大品牌,进入传统建材卖场的经营者大部分是中、小品牌和杂牌,其他地方性的当地卖场多为杂牌。★大、中、小品牌在传统卖场与杂牌拥挤,优势不明显。★很多大品牌都处于高级卖场和传统卖场之间的失望方向。

★40%的经销商表示经营同一个品牌,红星美凯龙等高级卖场不能获利,但在传统卖场可以获利。★地板产品的消费特征是经销商买什么,消费者卖什么。

大品牌在消费者心目中的认知度较低。消费者对品牌产品的理解:一是店铺装修等级,二是店铺面积。

★市场经常出现年销售额约1000-3000万元的经销商群体,有实力的经销商面对骑士郎、小、所谓的市场,无意与厂商领先市场营销。主要产业现状地板制造业属于劳动密集型、技术含量低的行业,处于国际产业分工的低端。一些发达国家为了节约本国的森林资源,维护生态环境,将制造业转移到发展中国国家。

近年来,大量外资转入我国地板行业。另一方面,在继续国际产业转移的同时,节约资源,保护环境,提高节能减排的可玩性,另一方面,我国各省市、各地在继续国际产业转移方面的竞争优惠政策,产生了更严重的内耗,同时加剧了我国地板市场的竞争,减少了我国地板产品在国际市场的竞争优势,大大巩固了我国产品在国际市场的竞争力。

由于我国森林资源产生不平衡,企业生产力水平参差不齐,以及由此引起的区域市场差异,在制定林业产业发展战略和结构调整计划时,必须根据专业整体、强调重点、逐步方针有序前进。发展产业带是战略决心,中国地板行业仍处于混战结构,从每年300亿元左右的产值来看,生产也更加集中。地板企业已经坚持单一的生产产品,开始寻求新的产业链项目。

整个家庭的概念已经新鲜,今年地板行业家具、衣柜、木门、楼梯等相关项目的步伐缓慢了。但是,地板行业扩大产业链,多样化发展,业内人士评价不同,这是获得整体家庭解决方案的变革,合理利用资源也做出了贡献,产业链的多样性对企业维持活力有很大的好处。同时,业内人士指出,地板行业不能大规模经营。

因为这个行业对原材料的依赖性太强。我国地板产业集群与国际繁荣地区相比,仍处于发展雏形,不能在国际上扎根,没有压倒性优势。利用市场下滑期开展产业调整、升级,正是国内地板行业的决心。

虽然有很多规模化的企业,但总的来说,中国的地板行业是骑士郎、所谓、混乱的产业。该产业在发展初期以便宜的成本开始,多年来一直承担着中国的出口贸易,但预计将取代规模化的发展模式,规模化、规范化是企业南北完善、逐渐成熟的必由之路,因此统一、重组和升级是行业发展的必然结果。2010年结束,从各地板企业的市场表现来看,不同的产品特性和品牌定位相当不同。

无论是后配对还是军阀混战,对企业来说,呼吁国家政策,大大总结经验吸取教训,然后练习内功是万变的生存之道。

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